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木業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對俄羅斯禁止原木出口政策（四）-優(yōu)勢互補(bǔ)放心雙贏--俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海
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| 發(fā)布日期：2007-3-19
來源：優(yōu)勢互補(bǔ)放心雙贏--俄木材業(yè)務(wù)代理姬長海 |
木業(yè)企業(yè)如何應(yīng)對俄羅斯禁止原木出口政策（四）
近年來，俄羅斯為了吸收國外資金在國內(nèi)建立木材加工廠，已經(jīng)著手制定并相繼出臺了一些政策，降低外國資本興辦企業(yè)，進(jìn)口設(shè)備等門檻。目前已經(jīng)有一些國內(nèi)企業(yè)在俄羅斯建廠，動手早的已經(jīng)開始生產(chǎn)，并已經(jīng)取得可觀的效果。還有相當(dāng)一批企業(yè)正在做投資準(zhǔn)備。
現(xiàn)在就著手赴俄投資辦廠，將握有如下先機(jī)：
第一、俄羅斯的各個木材集散地的可用貨場、木材加工企業(yè)的可用廠房及設(shè)備由于買主少而價格比較便宜，政府控制也不嚴(yán)格，這些硬件設(shè)施未來具有較大的增值空間。如果三年之后，外國企業(yè)大批涌入，爭相購買，不但價格會漲，政府控制也會趨緊；
第二、現(xiàn)在投資辦廠，俄政府采取鼓勵政策，手續(xù)和條件會相應(yīng)的便利，難度會小，周期會短；
第三、現(xiàn)在投資辦廠，及早投產(chǎn)，會爭取到較充分的市場空間，可以從容應(yīng)對過渡時期發(fā)生的各種意想不到的特殊情況，有足夠的時間做好從原木向鋸材進(jìn)口的歷史轉(zhuǎn)變。
在俄羅斯投資建廠，首要的是資金，然后是決策，除此之外，還有一個重要的條件，就是在俄運作的條件和優(yōu)勢。中俄經(jīng)貿(mào)20多年的所有經(jīng)驗和教訓(xùn)反復(fù)證明：很多企業(yè)和個人赴俄經(jīng)商辦廠，不是沒有資金，也不是沒有決心和毅力，之所以失敗，主要原因有三：
一是缺少一支既精通俄語，又精通經(jīng)貿(mào)業(yè)務(wù)的專業(yè)人才隊伍；
二是缺少一套既適應(yīng)中俄市場需求，又符合跨國經(jīng)貿(mào)實際的合理機(jī)制；
三是缺少切實有力的信譽(yù)和法律保證。
從現(xiàn)在到2010年，總共還有不到三年的時間，對于赴俄投資建廠，時間相當(dāng)緊迫，任務(wù)極其繁重，條件更是不容忽視。在這樣短的時間里除了極少數(shù)已經(jīng)具有長期中俄經(jīng)貿(mào)實踐，具備在俄運作優(yōu)勢的企業(yè)以外，絕大多數(shù)企業(yè)還不具有，也無法靠企業(yè)自身來培養(yǎng)和積累這種條件和優(yōu)勢。如果單憑著資金和沖動，盲目投資，那是極其危險和不負(fù)責(zé)任的，完全有可能重蹈歷史覆轍，結(jié)果不堪設(shè)想。
有條件、有需求但不具備在俄運作優(yōu)勢的木業(yè)企業(yè)要在不到三年時間里完成赴俄投資建廠任務(wù)，從根本上解決企業(yè)進(jìn)口原材料的穩(wěn)定供應(yīng)問題。途經(jīng)只有一個，那就是尋找真正具備在俄運作優(yōu)勢的業(yè)務(wù)代理并與之合作，充分利用其良好的專業(yè)素質(zhì)、科學(xué)的合作機(jī)制和完善的法律保證，形成優(yōu)勢互補(bǔ)、放心雙贏的新型合作關(guān)系，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，全方位啟動，密切協(xié)作，才有可能順利完成這一繁重而又緊迫的艱巨任務(wù)。
(完）
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