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腓力牛排與菲林格爾地板-德州菲林格爾
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| 發布日期：2006-2-7
來源：德州菲林格爾 |
以生產系列地板、整體廚房等著名的德國菲林格爾在華生產六年后，成為業內首家通過德國TÜV之ISO9001和14001管理體系認證的德資企業，并獲有國家免檢和環境標志產品認證。故已日漸成為競爭對手的標竿。甚至不久前業內出了一件趣聞：在菲林格爾更換了一家鋪件供應商后，另外幾家地板公司得知后一起跟著換。對此，菲林格爾亞洲區總經理Volker Gaiser先生以牛排為例表達了他的看法：
“做一份上好的腓力牛排，需要優質的原料和調料、優秀的廚師和優良的廚房設備等等，其實并不容易。難的是：天天做這樣上好的牛排；難上加難的是：天天大量做這種上好的牛排且質量始終如一，你需要優質原料的穩定供應，一群優秀的廚師和其他員工并且保持團隊精神、高效先進的廚房設備，最重要的是：你必須加強管理！追本溯源，影響牛排品質、成本和供應的因素可能有幾千個，一個環節出問題就完了。因此學習能力、經驗、管理能力、執行力等是最重要的。無論多好的生牛排、調味品和設備也不會自動烹調成佳肴，好地板也不會自動生成，這個道理其實也可引用到裝修上：光買好的材料，而裝修前不好好設計、裝修時不好好協調、監督，再好的材料也可能被浪費。
菲林格爾的競爭力其實并不僅依靠先進生產設備，買設備很容易，花錢就是。也不僅靠優質原料，菲林格爾的競爭力的關鍵其實只有四個字“顧客滿意”。為了顧客滿意，我們能夠做到：
不斷更新設備以保持技術和效率優勢。采用強大的管理技術作高效驅動，如并行工程（CE）、計算機輔助設計和制造（CAD、CAM）、產品數據管理（PDM）等等。保持高素質的員工隊伍并且能團隊合作、執行力一流。以全球眼光進行供應鏈管理，時刻確保快速響應。
最后，在談及企業成長時，Gaisert先生說企業活得久比快速成長重要的多！所以菲林格爾從1921年成立至今，始終遵循嚴謹穩健原則：
“你不能指望一個孩子在五年內成為學識淵博的大力士，這是常識。成為世界500強企業需要機遇和巧合以及極其扎實的基本功。我不明白為什么那么多中國公司想快速成長為500強企業。揠苗助長很少有好結果。多少年來，菲林格爾只專注于木業，無論是生產地板，還是櫥柜、家具，我們努力做得在各方面都比對手好一點。規模上我們無法和500強相比，但在木業，對不起，菲林格爾全心專注于此，我們有比較競爭優勢！”
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