不可否認(rèn)，鋼木門(mén)室內(nèi)門(mén)市場(chǎng)蛋糕尚未確立，整個(gè)行業(yè)是一個(gè)逐步從認(rèn)知到接受到購(gòu)買(mǎi)的發(fā)展過(guò)程，產(chǎn)品生命周期正處于市場(chǎng)成長(zhǎng)階段，離成熟階段還有2-3年的時(shí)間。如此的行業(yè)，可謂是當(dāng)前途一片光明。
    正是如此，上游生產(chǎn)企業(yè)絞盡腦汁、花空心思來(lái)快速搶占市場(chǎng)。90%以上的企業(yè)爭(zhēng)奪市場(chǎng)使用的唯一殺手锏就是價(jià)格。從2009年年初至今，鋼木門(mén)市場(chǎng)價(jià)格整體下浮了100元左右，成本卻變動(dòng)不大。因此，鋼板從最初的05板到后面一些企業(yè)推出的 04板，發(fā)展到現(xiàn)在推出03板，給鋼木門(mén)市場(chǎng)造成了極壞的負(fù)面影響，依靠幾個(gè)具備超前理念意識(shí)之企業(yè) 來(lái)規(guī)范市場(chǎng)，引導(dǎo)行業(yè)良性發(fā)展，做出的貢獻(xiàn)有如杯水車(chē)薪，心有余而力不足。
   創(chuàng)新力薄弱，特別是永康模仿力超強(qiáng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下誕生的企業(yè)，無(wú)論從產(chǎn)品創(chuàng)新還 是營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，和廣東運(yùn)作成熟的建材產(chǎn)品相比，還有數(shù)年的差距。一個(gè)沒(méi)有良好的品牌培育環(huán)境、沒(méi)有將產(chǎn)品創(chuàng)新放在首位的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)意識(shí)，加上一味的快速的模仿 復(fù)制，嚴(yán)重打擊了以創(chuàng)新作為企業(yè)生命的某些企業(yè)的創(chuàng)新積極性。
    鋼木門(mén)產(chǎn)品特性由于為非標(biāo)定制產(chǎn)品，受制于生產(chǎn)過(guò)程中人員素質(zhì)、企業(yè)管理、服務(wù)模式等要素。因此，鋼木門(mén)產(chǎn)品作為特殊半成品，在安裝完工前的每一道環(huán)節(jié)都直接影響到產(chǎn)品的交貨質(zhì)量;對(duì)于鋼木門(mén)企業(yè)的要求就不僅僅局限于產(chǎn)品本身，還要求其服務(wù)模式與服務(wù)質(zhì)量。

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