獨立店管理壓力劇增

    當今社會，一個門店需要的人力成本也在增加。同樣，地熱地板對每一家專賣店的扶持、培訓也是成本的重要投入。單位數量的成本變高，單位銷售的費用變高，似乎成為渠道惡性循環。想要自主經營的意愿逐漸強烈，越來越多的地板企業將發展的重心放在獨立店的經營與管理上。

    一位地板品牌負責人表示：標準專賣店一是提升服務的平臺，二是通過統一價格體系約束各門店的不良行為。通過統一體系的品質保障，售后服務的統一標準，以及公眾共同關注、監督，這就是我們要打造的專賣店模式。任何發展模式都必定有利有弊，地熱地板所以無論是實木地板企業選擇進駐賣場還是開設獨立店，都要依據自身實際情況趨利避害，將成本盡可能降低，才會有更大的利潤空間。

市場從來就充滿了未知性。在市場局勢下，企業應該根據自身情況調整，量力而行。機遇與調整并存，獨立店的發展像是一把雙刃劍，獨立店渠道的經濟、人力成本也將成為考驗企業發展的重要因素。一位地板行業資深人士談到，地熱地板相對于單平方的銷售來說，獨立店的利潤是下降的，所以其費用攤到銷售的占比變高了。單平方的渠道成本比除以它的單平方的銷售這個數字要大。
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